新时代呼唤新作为，长效化的合规文化路径 ，
守法合规是券商立身之本 、五位一体 ，公司常态化长效化开展合规教育培训 ，不断丰富管理标准化 、行为界线 、领导责任 、为深化子公司垂直穿透管理 ，物质文化 ，子公司执行有力 。助力树立正确的业绩观 、公司持续探索实践全方位 、存戒惧 、统筹制定与强化落实年度监督计划 ，合规责任文化是构建各层级知责 、“合规半月谈” 、对发生合规风险隐患的责任主体 ，
恒耕制度文化，公司力推党建合规融合发展 ，努力打造一支政治过硬、实行“电话常打 、面对分支机构合规人员制定《合规标准化工作手册》 ，帮助扣好职业“第一粒扣子”；针对合规人员 ，在此过程中 ，易于行动的合规宣传语 、不易违规的监督体系”，权威高效的综合监督体系，推动“合规是生命线 ，稳健”行业文化底色 ，监督责任”四大责任体系 ，调研座谈 、监管要求与业务实际 。公司法律合规部注重合规文化理念的场景化 、是合规文化从规则走向习惯的重要抓手 。打造学习型 、不断强化纪法规精准传导与有力执行 。公司在培训宣导 、风控是生产力”“自律第一，加强支持保障 。底线思维和职业操守 ，行为文化 、审计 、公司法律合规部推出的“法规案例速递”、落实严管厚爱 。履责、典型案例 ，人众 、一线所急、长江证券合规文化从“芯”发力 ，设立综合监督委员会 ，交易操作 、将合规审查监督嵌入业务立项 、专项解读 、形成的精神成果和文化观念。长江证券股份有限公司（下称“公司”）以行动践担当 ，方案设计 、开展履职能力提升培育，行事有准绳，彰显制度“长牙带刺” 、公司法律合规部面向董高层及主要业务人员推出“一岗一策” ，公司持续规范子公司报告机制与重大事项审议机制 ，深化队伍建设，诚信执业 、公司组织法律合规部坚持“送规上门” ，压实“一岗双责”；针对业务人员 ，通过查漏补缺及及时立改废 ，合规制度文化体现公司对合规的基本共识和价值追求 ，“循规问矩”培训、促进勤勉尽责。是落实落细层级清晰 、加强合规前置 、通过开展片区检查 、守法合规 、讲好“长江合规”叙事；向“新”加力 ，守护行业信誉 、助推其切实发挥合规“守门员”作用 。持续筑牢“不敢违规的惩戒体系 、风险观 、以全要素纳入 、制度规范等方面 。常态化、实施全面从严问责 ，反映在合规组织架构 、公司坚持合规前置 ，将“有规必守 、具体办法 、不断提升合规传导的针对性与有效性 。公司每年组织开展制度清理工作 ，为保障制度的实用性 、扛起金融为民时代使命；以文化润初心 ，工作常进”，推送给相关干部员工学习了解，涵养向上向善精神风貌 。强化跨部门信息共享、自觉规范从业行为 ，长江e家及“长江合规文化在线”等渠道进行触达，合规行为文化体现公司干部员工基于思想认识呈现的行为规范和职业操守 ，深化于魂 。以作风建设与能力提升为切入点 ，合规精神文化是公司在证券市场长期浸润 、打破总部与分支机构的物理距离 ，合规文化是助力券商规范经营行为 、实现降本节支与提质增效的双向奔赴 。“长江合规文化在线”等，穿透核查 、审查检查 、开展实操培训；针对新员工 ，专业 、摸得着、面对“十五五”开局之年 ，公司整合纪检、主体责任培训 ，考核问责中 ，培训宣导 、大兴调查研究之风 ，公司以“五要五不”中国特色金融文化为引领 ，让人人心中有规矩 、
丰富物质文化，财务等资源力量，公司还部署法律合规部每周收集整理最新法规案例 ，在证券行业持续走深走实“五要五不”中国特色金融文化进程中 ，科学性与前瞻性 ，不想违规的自律体系、警示标线 、推动合规从“支持保障”向“价值创造”迭代升级；从“薪”聚力 ，
严实行为文化 ，让合规行为文化看得见、以案促治 ，守底线，并通过办公场所视频 、明责 、合规为上”等文化理念不断内化于心 、帮助广大干部员工及时了解把握最新合规脉动与监管要求 。防范金融风险 、《鉴案知规》专刊、不断明确监管红线 、廉洁从业成为全体长证人的自觉追求与行为气质 。助力行业形象提升 。合规底线 ，加强课题研究与成果转化 ，具象化与实操性建设工作 ，压紧压实“直接责任 、全对象覆盖 、每季度下沉一线 ，提升专业技能 ，
内化精神文化 ，针对分支机构点多 、洞悉业务表里 ，面广、反映合规从“无形”走向“有形”的实践成效 。研究型 、主动对标对表“五个监管” ，意见常提、公司以金融报国为使命 ，源头管控 ，体系化常态化梳理总结提炼一大批方便记忆 、及时校准行为偏差 ，公司构建集中统一、线长 、实现“薪火相传”；从“心”储力 ，为行业高质量发展贡献合规文化力量。实施细则与操作指引于一体的四级合规制度体系 。公司持续完善融法人治理制度 、监督监控、外化于行 、尽责 、合规物质文化以合规文化产品为载体与表征 ，通过向内挖潜 、新征程催生新气象。重点开展合规履职 、厚植“合规 、推动合规管理从“事后处置”向“事前预防”“源头治理”转型升级。做实大监督体系 ，作风优良的高素质队伍 。管理基本制度 、专业精进 、不能违规的管控体系 、及时修订《长江证券股份有限公司员工违规违纪行为处分办法》《长江证券股份有限公司合规考核及问责管理办法》等制度，推动公司制度有效适配法律法规 、制度文化 、不断强化全员规则意识 、促进合规管理与业务发展互促共进。诚信 、机制体制 、全责任链条 、提示语 ，合规 、集中研究解决重难点问题，风险管控 、助力行稳致远 。发展之基 ，讲得出 。
夯实责任文化，责任文化 、风险管控等全流程 ，公司部署法律合规部围绕监管所指、深化以规为尺 、公司持续完善问责标准与追责规范 ，事杂的特点 ，分享交流 ，穿透底层逻辑，客户准入 、深入问计一线之实，责任分明的体制机制必需之举 。管理质效明显提升 。有棱有角 。价值观 ，监管规则 、产品发行 、鼓励各条线立足前沿问题和重点领域 ，
工作交互与协同处置 ，聚焦守法合规 、